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文化项目
"Thus the chief task of education is above all to shape man, or to guide the evolving dynamism through which man forms himself as a man."
— Jacques Maritain, Education at the Crossroads，来源：archive.org ↗
面向故居博物馆、艺术家基金会、档案馆、企业博物馆，以及其他的文化广场：博物馆工作室、学校、驻留项目、图书馆、艺术节、公园、展览、小城镇、社区。
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我们的提案
这是一个职位，而不是一套服务套餐。
我们成为贵馆的创意总监：这是贵馆这样规模的机构无法聘用的一个角色——而缺了这个角色，从馆里发出的每一件东西都是各自为政决定的。不是一个部门，不是一条客服热线，不是一位客户经理。是一个人，明年依然还在。
| 我们不是 | 我们是 |
|---|---|
| 决定博物馆以何面貌示人的那个人 | |
| 持续在场，年复一年 | |
| 一个有名有姓的电话号码 | |
| 少一个要管理的供应商 |
包含内容
- 创意总监。博物馆的视觉与字体识别系统，先确立，再守护。所有东西在对外发布前都要经过这里：海报、展厅说明板、社交帖文、请柬、图录。
- 从策展到传播。学术文本变成真正读得下去的文本，却不丢失一分严谨：转写、编辑、编辑计划、前后一致。也包括针对不同场合与受众的改写——儿童、学校、媒体。
- 由我们对接贵馆的媒体公关。几乎所有博物馆都把公关外包出去，却几乎没有谁让公关公司与负责形象的人对上话。我们来做他们的对接方：格式正确、数量合适的图片，前后一致的图说，不会失效的链接，在新闻稿里同样得到尊重的视觉识别。
- 基础设施，持续维护。网站、服务器、主机、云、邮箱：需要什么就有什么，该改进的就改进。在可能的情况下，采用有可再生能源供电认证的服务。欧洲共享办公桌面、技术支持远程接入、多用户账号、信息安全与法律合规、备份。全部包含在内，从此不必再操心。
- ⁂ 报告。一份每日仪表盘，加上一份定期总结——每半年或每年一次——记录机构的传播生命。不是为指标而指标的仪表盘：而是一套语言，让机构能在理事会、赞助方、项目申报面前论证自身的价值——数字各安其位。
- 直接联系。电话、消息、视频通话。没有工单，没有踢皮球，也不会为每件小事都出一份报价。
不计工时。我们在下一个工作日内答复。当一项工作真的变成一个项目时，我们会事先说明，对计费服务采用折扣费率，并对传播上可能需要、而尚未写进合同的一切提供免费报价：我们提供 360° 的解决方案。
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案例研究
GAMeC——十二年
自 2014 年起，我们一直照管贝加莫现当代美术馆（Galleria d'Arte Moderna e Contemporanea）的数字网络：网站的技术维护、服务器与邮件系统的管理。早在我们这样称呼它之前，这就已经是"托管"——也是唯一真正算数的证明，因为十二年是买不来的。
Fondazione Vico Magistretti
一个网站项目，同时也成为参观预约与档案系统的整合，一直做到执行落地。
→ Fondazione Vico Magistretti 网站
IDLands
由意大利文化遗产与活动部（MIBACT）资助，在一个广泛的文化网络中推广西西里文化。我们是以某项资助申请的项目合作方身份加入的：这是我们一直偏好的入口之一，因为它对博物馆零成本，而且让各方利益一致。
西西里东南部联合国教科文组织遗产地
一个覆盖广域的系统性项目，把诺托谷、锡拉库萨-潘塔利卡与卡萨莱的罗马别墅串联在一起：建筑档案卡、教学路线、导览员培训、无障碍网站。依据第 77/2006 号法律获得资助。
Extra Mœnia——没有围墙的别墅
面向 2015 年米兰世博会的皮亚扎阿尔梅里纳卡萨莱罗马别墅：以食物为线索重读那些马赛克，与学校合作、历时六个月的教学路线。
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写信给我们，约一次共创设计的早餐会。